按乐观统计数字，到2016年底印度移动互联网接入用户数到达了3亿，成为了仅次于中国(约8亿)的全球第二大移动互联网市场，而这还只是印度12亿人口的25%。他经常做一些看起来与主业不太相关的投资，期待这些外围投资项目，可以带动主业弯道超车。 本来已经不抱啥希望的红杉资本，忙不迭地又投了300万美金A轮。
”他说，他们的用户依旧在使用Google的视频服务和Facebook等网站。 当然，不要用道德来绑架任何人。联合创始人许建军承认，经营不善是小马过河目前遇见危机的原因。 人口不涨，收入不涨，那就意味着门店消费的整体规模也开始进入滞涨阶段了，国内零售业TOP100强的收入已经不增长了，它们已经是各区域里零售业的翘楚了，老百姓兜里没钱，门店就不要指望什么逆转了。特别是过去几年，这些公司，陈年的凡客、傅盛的猎豹、冯鑫的暴风影音、王峰的蓝港互动、邢山虎的卓越乐动，也都大约是在2013到2015年之间迎来巅峰。 实际上，这源于它的竞争法则，采取内容矩阵的发展模式，魔力TV隐身在IP内容的背后，而一条、二更则相反，一个账号承载了几乎所有的内容。这就是所谓的流量，说白了不给天猫钱商家就没有流量。
这种重构的改变还在不断发生，为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。在他的字典里，接受别人的投资是一件非常有压力的事情。 这些人不是某特定领域的专家，但他们的拿手绝活是预测出“哪里能获得重要的内行信息”，同时与他人分享这些信息，进行分工，合作找到超出我们预期的应对方法。 但实际上，无法掩盖的是公司2016年业绩严重下滑的事实。对于内容创业的未来路径，36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。
